Mengelola Citizen Journalist di Media NU Online

Sarjoko Sarjoko
* Universitas Gadjah Mada

DOI: https://doi.org/10.14421/kjc.22.02.2020

Abstract


This research is a qualitative study that discusses how NU Online manages contributors as the backbone of Muslim-based community media in Indonesia. As an alternative media, NU Online has various limitations, including financial limitations so that the media is managed voluntarily. However, NU Online is quite productive, uploading 15-24 posts every day. This study used the interview method to the managing editor and contributors and then analyzed descriptively. The results showed that the implementation of George R. Terry’s management aspects, namely planning, organizing, actuating, and controlling properly, made this media an active and productive community media.

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang membahas bagaimana NU Online mengelola kontributor sebagai tulang punggung media komunitas berbasis agama Islam di Indonesia. Sebagai sebuah media alternatif, NU Online memiliki berbagai keterbatasan, di antaranya keterbatasan finansial sehingga media tersebut dikelola secara volunteery. Meski demikian NU Online terbilang cukup produktif dengan mengunggah 15-24 tulisan setiap harinya. Penelitian ini menggunakan metode wawancara kepada redaktur pelaksana dan kontributor kemudian dianalisis secara deskirptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan aspek manajemen George R. Terry, yaitu planning, organizing, actuating, dan controlling dengan baik membuat media ini bisa menjadi media komunitas yang aktif dan produktif.


Keywords


NU Online, Editorial Management, Citizen Journalist

Full Text:

PDF

References


Ali, H. (2017). Menakar Jumlah Jamaah NU dan Muhammadiyah. Hasanuddinali.Com.

Bungin, B. (2007). Penelitian Kualitatif: Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Publik, dan Ilmu Sosial lainnya (2nd ed.). Kencana.

Eddyono, A. S., HT, F., & Irawanto, B. (2019). Menyoroti Jurnalisme Warga: Lintasan Sejarah, Konflik Kepentingan, dan Keterkaitannya dengan Jurnalisme Profesional. Kajian Jurnalisme, 3(1), 1–17.

Febriani, I. S. (2010). Analisis Deskriptif Manajemen Redaksi pada Republika Online. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.

Hughes, W. (2011). Citizen Journalism: Historical Roots and Contemporary Challenges. Western Kentucky University.

Kovach, B., & Rosenstiel, T. (2010). Blur: How to Know What’s True in the Age of Information Overload. Bloomsbury.

Kurniawan, M. N. (2007). Jurnalisme Warga di Indonesia, Prospek dan Tantangannya. Makara, Sosial Humaniora, 11(2), 71–78.

Loka, E. D. (2013). Citizen Journalist Bukan Wartawan: Resensi Buku “Citizen Journalism: Pandangan, Pemahaman, dan Pengalaman” Karya Pepih Nugraha. Kompascom. https://sains.kompas.com/read/2013/04/07/05390424/citizen.journalist.bukan.wartawan?page=all

Nah, S., & Chung, D. S. (2020). Understanding Citizen Journalism as Civic participation. Routledge.

Navarria, G. (2019). The Networked Citizen: Power, Politics, and Resistance in the Internet Age. Palgrave Macmillan.

Priyanto, D. (2021). Media Islam di Tengah Pandemi dan Gempuran Media Bermodal Besar.

Radsch, C. C. (2016). Cyberactivism and Citizen Journalism in Egypt: Digital Dissidence and Political Change. Palgrave Macmillan.

Redaksi NU Online. (2020). Pedoman Redaksi NU Online. NU Online.

Rosyid, M. (2013). Mengevaluasi Jurnalisme Online sebagai Media Dakwah. At-Tabsyir, 1(2), 121–138.

Sarjoko. (2016). Manajemen Redaksi pada Media NU Online Pengurus Besar Nahdlatul Ulama. Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.

Steele, J. (2018). Mediating Islam: Jurnalisme Kosmopolitan di Negara-Negara Muslim Asia Tenggara (I. S. Putra (ed.)). Bentang.

Terry, G. R. (2012). Prinsip-Prinsip Manajemen. Bumi Aksara.

Usman, H. (2015). Manajemen Redaksi Majalah Suara Pandanaran Pondok Pesantren Sunan Pandanaran Yogyakarta. Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.

Winardi. (2010). Asas-Asas Manajemen. Mandar Maju.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2020 Sarjoko

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.