PENGARUH SISTEM PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP MOTIVASI BERPRESTASI KARYAWAN PADA CV SIDIQ MANAJEMEN YOGYAKARTA

Authors

  • Annidjatuz Zahra Jurusan MD UIN Sunan Kalijaga
  • Ade Gunawan Jurusan MD UIN Sunan Kalijaga

DOI:

https://doi.org/10.14421/jmd.2015.%25x

Abstract

Penelitian ini untuk mengetahui secara empiris bagaimana pengaruh sistem
pengembangan karir terhadap motivasi berprestasi karyawan CV. Sidiq
Manajemen Yogyakarta. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan
(Field Research) yakni penelitian dilakukan dengan melakukan survei
langsung ke obyek penelitian. Subjek (sampel) dalam penelitian ini adalah
karyawan CV. Sidiq Manajemen berjumlah 60 orang (sampel). Metode
penarikan sampel secara non probabilitas dengan convenience sampling
Hasil penelitian menunjukan bahwa sistem pengembangan karir terhadap
motivasi berprestasi memiliki nilai signifikan akan tetapi pengaruhnya
negatif dikarenakan setiap ada penambahan sistem pengembangan karir
menurunkan motivasi berprestasi karyawan sehingga hipotesis tersebut
ditolak. Dalam uji koefisien determinasi dimana sistem pengembangan
karir hanya menyumbang 11,8% terhadap motivasi berprestasi karyawan
CV.Sidiq Manajemen, sedangkan sisanya 88,2 % disebabkan oleh faktorfaktor
lain diluar sistem pengembangan karir yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.

Kata kunci: sistem pengembangan karir, motivasi berprestasi

 

Abstract viewed: 680 times | PDF downloaded = 1903 times

Downloads

Published

2015-06-02

How to Cite

Zahra, A., & Gunawan, A. (2015). PENGARUH SISTEM PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP MOTIVASI BERPRESTASI KARYAWAN PADA CV SIDIQ MANAJEMEN YOGYAKARTA. JURNAL MANAJEMEN DAKWAH, 1(1). https://doi.org/10.14421/jmd.2015.%x

Issue

Vol. 1 No. 1 (2015)

Section

Articles

License

Authors who publish with Jurnal MD agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).