ANALISIS SOUND GOVERNANCE SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING PERGURUAN TINGGI ISLAM (Studi di Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga)

Authors

  • M. Rosyid Ridla UIN Sunan Kalijaga
  • Bayu Mitra Adhyatma Kusuma UIN Sunan Kalijaga

DOI:

https://doi.org/10.14421/jmd.2016.%25x

Abstract

Perubahan adalah suatu keniscayaan dalam sebuah organisasi sebagai dampak dari adanya persaingan yang semakin kompetitif. Oleh karena itu setiap organisasi dituntut untuk terus meningkatkan daya saing. Salah satu cara yang banyak ditempuh adalah mengkolaborasikan potensi dari berbagai stakeholder meliputi pemerintah, swasta, dan masyarakat. Namun kebanyakan mereka justru melupakan satu unsur yang sangat kuat yaitu aktor internasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UIN Sunan Kalijaga adalah universitas yang sangat menyadari pentingnya peran aktor internasional dalam pengelolaan lembaga dan meningkatkan daya saing, terutama untuk mewujudkan visi sebagai World Class University dalam bidang studi Islam, meskipun pada faktanya belum berjalan maksimal karena terdapat hambatan-hambatan yang bersifat politik, ekonomi, maupun budaya dalam mencapai visi tersebut. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif dan pendekatan deskriptif.

 

Kata Kunci: Sound Governance, Daya Saing, Perguruan Tinggi Islam

Abstract viewed: 573 times | PDF downloaded = 539 times

Downloads

Published

2016-12-01

How to Cite

Ridla, M. R., & Kusuma, B. M. A. (2016). ANALISIS SOUND GOVERNANCE SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING PERGURUAN TINGGI ISLAM (Studi di Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga). JURNAL MANAJEMEN DAKWAH, 2(2). https://doi.org/10.14421/jmd.2016.%x

Issue

Vol. 2 No. 2 (2016)

Section

Articles

License

Authors who publish with Jurnal MD agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).