SISTEM REKRUTMEN PETUGAS HAJI DAERAH OLEH BIRO BINA MENTAL SPIRITUAL PADA SEKRETARIAT DAERAH: STUDI DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
DOI:
https://doi.org/10.14421/jmd.2020.62-04Abstract
Rekrutmen petugas haji daerah di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) tahun 2018 terkesan mepet pada pelaksanaannya, contohnya rekrutmen petugas bidang pembimbing ibadah haji dilaksanakan pada Februari 2019 disebabkan adanya kebijakan baru mengenai petugas pembimbing ibadah wajib berasal dari unsur Kelompok Bimbingan Ibadah Haji (KBIH). Hal tersebut harus diatasi dengan baik agar tidak terjadi pada tahun berikutnya karena suksesnya penyelenggaraan ibadah haji salah satunya dipengaruhi oleh petugas haji yang profesional, kompeten, dan memiliki kinerja yang baik melalui sistem rekrutmen yang baik pula. Hasil penelitian ini adalah sistem rekrutmen petugas haji daerah di DIY yang dilaksanakan oleh Biro Bina Mental Spiritual Sekretariat Daerah telah dilaksanakan secara sistematis berdasarkan prinsip-prinsip rekrutmen. Prinsip-prinsip rekrutmen yang telah dilaksanakan adalah penjaminan mutu bagi petugas haji daerah DIY dapat dilihat dari kinerja, kepribadian, dan komitmen yang dimiliki calon petugas haji daerah melalui seleksi administrasi, tes tertulis, wawancara, dan hasil psikotes. Hambatan berasal dari kebijakan baru yang terkesan mepet, persyaratan-persyaratan yang terkesan rumit, anggaran, dan keterbatasan sumber daya manusia yang ada di Biro Bina Mental Spiritual Sekretariat Daerah DIY.
Keywords: Sistem Rekrutmen, Petugas Haji Daerah, Sekretariat Daerah DIY
Abstract viewed: 275 times
|
PDF downloaded = 879 times
References
Badan Pusat Statistik, “Indeks Kepuasan Jemaah Haji Indonesia Naik Sebesar 0,68% Dibandingkan dengan Tahun Sebelumnya”, Bps.go.id, Diakses melaui https://www.bps.go.id/pressrelease/2019/10/17/1642/indeks- kepuasan-jemaah-haji-indonesia--ikjhi--1440h-2019m-naik-sebesar- 0-68-dibandingkan-dengan-tahun-sebelumnya-.html pada 24 Oktober 2019.
Bayu Mitra A. Kusuma, “Membumikan Dynamic Governance dalam Meningkatkan Profesionalisme Manajemen Penyelenggaraan Haji”, JPSI: Journal of Public Sector Innovations Vol. 1 No. 1, 2016.
Difla Kharisma, “Rekrutmen Tim Pemandu Haji Indonesia (TPHI) Pada Kementerian Agama Jakarta Timur”, Skripsi, Jakarta: Jurusan Manajemen Dakwah Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi, UIN Syarif Hidayatullah, 2018.
Manda Amanah dan Metti Paramita, Analisis Sistem Rekrutmen dan Seleksi Amilin (Studi Kasus di Badan Amil Zakat Kota Bogor dan Lembaga Amil Zakat Dhompet Dhuafa), Jurnal Syarikah: Jurnal ekonomi Islam Vol. 1 No. 2, 2015.
Nur Rohmatin dan Andri Brawijaya, “Analisis Pola Rekrutmen dan Seleksi Karyawan di BRI Syariah (Studi di BRI Syariah Kantor Pusat Jakarta)”, Nisbah: Jurnal Perbankan Syariah Vol. 2 No. 1, 2016.
Oktavianda Dwi Ayu Giyanti, “Analisis Rekrutmen dan Seleksi Tenaga Pemasaran di PT. Asuransi Jiwa Syariah Bumiputera Cabang Yogyakarta Tahun 2018”, Skripsi, Yogyakarta: Jurusan Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Kalijaga, 2018.
Republika, “Pengamat Petugas Haji Bertugas Jangan Sambil Berhaji, Republika.co.id, Diakses melalui https://www.republika.co.id/berita/jurnal-haji/berita-jurnal- haji/19/01/14/plbnhj385-pengamat-petugas-haji-bertugas-jangan- sambil-berhaji pada 9 September 2019.
Sugiyono, Metode Penelitian Kualitatif, Bandung: Alfabeta, 2018.
__________, Metode Penelitian; Kualitatif, Kuantitatif, dan R & D, Bandung: Alfabeta, 2015.
Undang-Undang Nomor 8 tahun 2019 tentang Penyelenggaraan Ibadah Haji dan Umrah, Pasal 2.
Wiwi Wihdatul Aliah, “Sistem Penerimaan Petugas Haji pada Kantor Kementerian Agama Provinsi Banten, Skripsi, Jakarta: Jurusan Manajemen Dakwah Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi, UIN Syarif Hidayatullah, 2018.
Yusuf Muri, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Penelitian Gabungan, Jakarta: Kencana, 2014.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with Jurnal MD agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
